不同產(chǎn)區(qū)玉米品質(zhì)及使用范圍

      按照玉米品質(zhì)的不同，國家對(duì)玉米分成一等二等三等，而飼料企業(yè)的劃分就相對(duì)簡單，根據(jù)品質(zhì)的不同，分為乳豬料用玉米，中大豬用玉米及禽用玉米三種。按照產(chǎn)地劃分，則分為東北玉米，西北玉米，華北玉米，南方區(qū)玉米。其中東北產(chǎn)一等玉米、河北承德以東及西北產(chǎn)一等玉米，以及南方玉米系中的云南賓川玉米、貴州羅甸玉米都可以作為乳豬料用玉米使用；同時(shí)東北及西南地區(qū)產(chǎn)少部分二等玉米也可作為乳豬料用玉米，而上述產(chǎn)區(qū)的更多數(shù)玉米與華北產(chǎn)區(qū)的玉米一起只能作為中大豬料用玉米；其余地區(qū)產(chǎn)的其余低等級(jí)的玉米只能在禽料生產(chǎn)中使用。不過有句行話，叫東北玉米也有差玉米，華北玉米也有好玉米，均以樣品協(xié)商，并更以大貨為準(zhǔn)。

       物流問題

      對(duì)于物流，總體上說原則上要求直接快速，費(fèi)用低，物流運(yùn)輸方式不對(duì)，要么費(fèi)用高，要么時(shí)間長。對(duì)于玉米產(chǎn)區(qū)的飼料加工企業(yè)而言，物流問題不是大問題，汽運(yùn)到廠直接收購就可以了，就是自已提貨，短途費(fèi)也不多。但作為玉米銷區(qū)的需求企業(yè)而言，物流的重要性就空前突出了。短途就盡量汽運(yùn)，因是短途，運(yùn)費(fèi)也不會(huì)太多；到銷區(qū)，目前是兩種運(yùn)輸方式：鐵路運(yùn)輸和海船運(yùn)輸；沿海港口及周邊地區(qū)最好是船運(yùn)，價(jià)格低廉，其它地方就只能鐵路運(yùn)輸了。目前鐵路費(fèi)上調(diào)了幾次，成本較以前增加約有100元/噸。

      從時(shí)間上看，鐵路方面，結(jié)合中國目前的鐵路貨物運(yùn)輸現(xiàn)狀來說，有兩個(gè)時(shí)間段偏緊，一是春運(yùn)期間（春節(jié)那四五天反而輕松），二是十月份全國征兵工作后期的運(yùn)兵期間；海運(yùn)方面，在冬天會(huì)偏緊，因?yàn)槊旱倪\(yùn)輸首先要保證，也還得提防北方港口雨雪冰凍不能作業(yè)。

      影響玉米行情的主要因素

      1、供求情況決定價(jià)格

棉影響玉米價(jià)格變化的因素很多，但最主要的影響因素依然是供求關(guān)系，認(rèn)真分析供求關(guān)系的變化，對(duì)我們更好把握價(jià)格行情的后期走向非常有利。供應(yīng)方面的關(guān)注點(diǎn)一是新季玉米可供量，二是國儲(chǔ)放糧，三是進(jìn)口補(bǔ)充；四是替代原料的使用；需求方面主要關(guān)注種子用量、飼料加工用量、深加工用量、出口數(shù)量及進(jìn)度，五是國家及地方糧商的收儲(chǔ)結(jié)構(gòu)狀況。

      此外，在影響價(jià)格變化的外圍因素方面，還需密切關(guān)注國家相關(guān)政策如國儲(chǔ)收購和拍賣等情況，以及年度種植成本變化、物流成本的變化、以及其他突發(fā)事件等等因素，這些因素雖然不會(huì)改變市場的根本結(jié)構(gòu)，但對(duì)局部市場的階段性價(jià)格走向仍然將產(chǎn)生一定影響。

       如何判斷是玉米將跌或是將漲？

有句話，叫采購的電話不響，行情見漲，電話不斷，跳樓殺爛；另有一句行話叫漲看山東，跌看廣東。配合行情周期，我們就可以作出判斷了，當(dāng)行情該跌的周期，供應(yīng)商都來電話推銷玉米，一個(gè)比一個(gè)報(bào)價(jià)低，廣東率先跌價(jià)，這里行情就見跌了；若是當(dāng)行情該漲的周期，供應(yīng)商都不來電話，惜售嚴(yán)重，而山東又率先漲價(jià)，這時(shí)就該上漲了。不管漲跌，我們做采購的都要沉住氣，慢慢談，做到對(duì)自已有利的價(jià)格和數(shù)量合同。

      采購策略的制定及采購方式：

      分時(shí)間段制定庫存

       9－10月新糧上市，采用保守策略，即低庫存原則，隨用隨買；11月底左右收儲(chǔ)政策出臺(tái)，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣，就采用積極策略，加大采購至次年3月；4月份再次保守策略隨用隨買；4月至至低點(diǎn)時(shí)采用積極策略，加大采購可至9月底。中途若行情不明，或是下跌，但物流較難時(shí)，可采用安全策略，20－25天庫存。

每年國家會(huì)在6－9月拍賣玉米，也可以在這里采用竟拍策略；若有進(jìn)口玉米配額，并獲得檢疫檢驗(yàn)證，也可以自已委托合適的進(jìn)口商點(diǎn)價(jià)進(jìn)口玉米，或從中糧中儲(chǔ)糧處購買；

      目前多數(shù)大集團(tuán)也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點(diǎn)設(shè)庫直接收購，以保證貨源，手中有糧心中才不慌嘛?？赡茉诩Z源越來越趨緊張預(yù)期下，這是大集團(tuán)戰(zhàn)略采購重點(diǎn)；未來的發(fā)展趨勢。大連附近或沿海地區(qū)，也有采用期貨交割策略的。

      如何選擇和開發(fā)供應(yīng)商

      a,產(chǎn)區(qū)化：爭取產(chǎn)區(qū)化采購，比質(zhì)比價(jià)，降低采購成本，全國一盤棋，有針對(duì)性的選擇產(chǎn)區(qū)；b、廠家化：廠家供應(yīng)商（玉米可理解為中糧中儲(chǔ)糧，國庫，民營大集團(tuán)）有成本優(yōu)勢，有利于保障質(zhì)量、降低價(jià)格，有利于防止腐敗。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購供應(yīng)商。c、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的大型供應(yīng)商，有利于履約，有利于降低成本。d、多極化 ：對(duì)玉米而言，其實(shí)可以理解為東北產(chǎn)區(qū)、華北產(chǎn)區(qū)、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合；國產(chǎn)玉米和進(jìn)口玉米相結(jié)合；鐵路運(yùn)輸和海輪運(yùn)輸、短途汽運(yùn)相結(jié)合；正常采購和竟拍采購相結(jié)合；產(chǎn)區(qū)大供應(yīng)商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合；產(chǎn)區(qū)設(shè)庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合；現(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合。

      綜合而言，就是要選擇和開發(fā)有誠信，實(shí)力強(qiáng)，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。

      采購計(jì)劃的制定和庫存的規(guī)劃

      對(duì)玉米來說，制定采購計(jì)劃由原來庫存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量，目前行情判斷，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購；然后才以此制定采購計(jì)劃。

公司的庫存是有限的，保管能力也是有限的，并且保管原料費(fèi)用也不低；所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時(shí)間交一批貨，保生產(chǎn)就好；但是若因價(jià)格漲得太多，提防供應(yīng)商違約，有時(shí)也只能一次性接下貨，裝不下就只能在外租庫了。這些都得提前規(guī)劃好。不能貨到了才去找?guī)臁?

      采購中質(zhì)量的把控：

      1、質(zhì)量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。應(yīng)該在13%左右，就不會(huì)發(fā)生霉?fàn)€;　第二是雜質(zhì)，玉米的凈度要到達(dá)99%以上，否則等級(jí)上不去;損耗就大。第三是破損率，玉米在脫粒時(shí)產(chǎn)生的，碎粒、半粒、蟲食粒等。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質(zhì)量越好，反之就差。2、南北水份會(huì)有差距，南北氣溫及潮濕度不一樣；一般南方比北方高出0.5%-1%；所以要提前溝通好，避免商務(wù)糾紛。3、散玉米破碎粒多，粉料多，且損耗也多。4、自身公司的玉米保管問題。5、選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)好，發(fā)車能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項(xiàng)的安全是最重要的。6、產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)作為采購的首要條件，其次是重量結(jié)算，首款付比例尾款結(jié)算辦法等合同約定內(nèi)容要嚴(yán)格審定。

      當(dāng)行情波動(dòng)時(shí)，如何調(diào)整采購計(jì)劃

      行情發(fā)生波動(dòng)，或與預(yù)期發(fā)生偏差時(shí)，采購計(jì)劃也將會(huì)調(diào)整；若原來看空，當(dāng)有新的因素進(jìn)來，價(jià)格上漲，或不明時(shí)，就得加倉，上漲就得加多些，３０－４５天，若是行情不明，得采取安全采購策略，25－30天庫存；當(dāng)原來看多，突然因某原因下跌時(shí)，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同，轉(zhuǎn)給別的公司，減少庫存但原則上不能違約?！?/span>

      制定采購計(jì)劃的注意事項(xiàng)：

      制定采購計(jì)劃，需注意以下事項(xiàng)：耗用量會(huì)不會(huì)有變數(shù)；訂貨多了，交貨期貨能不能保證，有沒有可能在漲價(jià)時(shí)貿(mào)易商違約；貨到了保管能力怎樣，會(huì)不會(huì)出質(zhì)量事故等等；若這些問題解決不了，就只能調(diào)整采購計(jì)劃，或改變采購策略。

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